开发者头条

部分实施GJB5000组织软件外包的乱象

每个实施GJB5000的组织，不妨学学赢海集团，学学苏妲己

GJB5000体系下的软件质量控制

实施GJB5000B的二级与GJB5000A相比有哪些难点？

关于GJB5000B测试重用要求的一点想法

如何召开一个完美的GJB5000推进的启动会？

实施GJB5000也要借鉴PMBOK软件质量管理知识

实施GJB5000应保持灵活和切实的实践观念

实施GJB5000应保持灵活和切实的实践观念

自实施GJB5000标准以来，经常听到大家抱怨：GJB5000要求太多，我的软件规模小、周期短，没法实施GJB5000。首先，这不是GJB5000标准的问题。GJB5000同CMM...

建立GJB5000软件过程体系的两个基础

为什么组织实施GJB5000难以达到高成熟度？

部分组织实施GJB5000的4大错误

顺利推进GJB5000的策略

推进GJB5000必须要把握机会

给GJB5000初学者的建议

只有理解什么是“必需的”，才能更好地实施GJB5000！

为什么别人家的GJB5000推进那么顺畅，而我们就步履维艰？

论一个明白人在GJB5000推进过程中的重要性！

GJB5000的4大错

如何破除拦路GJB5000实施的部门墙？

每一个推进GJB5000的人都是攀登者！

团队是实施GJB5000给军用软件开发带来的最大变革

大厂的软件工程给实施GJB5000的组织带来的启示

满足GJB5000B标准要求的软件过程管理体系结构的猜想

花开有声——CMMI2.0对GJB5000的影响分析

实施GJB5000是否需要管理工具？

小软件开发该不该实施 GJB5000？

在军用软件中，很大一部分是小软件——规模小，功能少。所以，在GJB5000刚开始推进的时候，很多组织对GJB5000是否适用此类小软件提出质疑：本来一个人用上1~2周的时间就可以完...

实施 GJB5000 要求每个人都要有工程思维

在学习宝玉老师的《软件工程之美》课程的时候，宝玉老师给出了工程思维的概念：工程思维，本质上是一种思考问题的方式，在解决日常遇到的问题时，尝试从一个项目的角度去看待问题、尝试用工程方...