敏捷项目管理：开篇
为什么要用敏捷？如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目。1.项...
项目管理
C++ 项目管理
该文章来自于阿里巴巴技术协会（ATA）精选文章。1. 编译的严谨性(1) 头文件的正确性C++ 采用 "separate compilation" （分离式编译）意思就是说在编译一...
聊聊创业团队的项目管理如何面向开发人员优化
作为创业公司很重要的一个环节就是在有限的时间和资源下把产品需求落地为产品，也就是研发和项目管理，毫无疑问，这个阶段的主角是开发人员，那作为一个PM，把做项目管理的过程也当成做产品的...
Scrum 中大项目管理
团队使用Scrum 已经有半年多了, 基本形成了一周一个迭代周期的正常开发节奏，团队的开发状态也进入了正规；但是在Scrum的迭代中，时常会出现一些比较大项目需求，这种大项目工期长...
大型项目程序配置管理演化之路
前言CI/CD的精髓在于持续，持续意味着自动化。我们希望自己的程序可以无缝的自动部署在各种环境各个机器上，然而环境的不一致、配置的不同需求，需要我们引入不同的策略来实现不同环境的持...
浅谈高风险多团队协同的项目管理方法
背景案例在刚刚结束的项目中，从开始到发布上线，全程伴随着多个高风险，每个模块的技术方案，都涉及到多个团队的沟通协调。在项目管理成本极高的情况下，如何推进并完成项目的如期上线，成为一...
需求风险的坏味道和对策
大部分项目上，我所承担的角色是帮助客户寻找到产品战略，并着手落地开始项目实施，在这个过程中，我需要强制自己迅速从发散思维中回到收敛思维、从机会导向回到风险导向，因为大部分的IT项目...
什么？项目延期有解药？
摘要：当我们要考虑如何让项目不延期时，我们是否做到让每个员工都满负荷了？我们追求的是不延期，还是追求更卓越的产品？ 这一两个星期和同事讨论如何使用看板进行项目管理时，总的来说，我遇...
项目管理的冲突解决之道
项目团队的一个常见特点是临时性，一群人因为一件事，临时走到一起。有人的地方就有江湖，有合作地方就有冲突。面对冲突，项目经理该如何解决呢？正视冲突，选择策略；总结经验，未雨绸缪。 一...
守、破、离：项目管理中的敏捷实践
写在前面作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不顺畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和...
一篇文章读懂项目管理中的精髓
前言 所谓的一小时系列，从来不是灌输与传授所谓的不可操作性内容，更不是神奇系列，而是通过经过实践检验的科学的方法论与真实的职场历练所得出的提高效率的总结，换言之，把一年的时间变为半...
基于 GitLab 的简单项目管理与协作流程
GitLab 是一个类似于 GitHub 的开源源码托管服务，它除了提供基于 git 的基本代码托管服务外。还具备很多与软件开发协作相关的其他功能。比如 issues、Merge ...
论企业内人才与项目管理的重要性
我曾在做同一件事情的两家公司工作过：先是一家是所谓的创业型公司（以下成为A公司），后一家是行业里比较知名的企业（以下成为B公司）内的分公司（以下成为C公司）。A公司：首先，我有幸是...
如何进行有效的指导，如何成功的分配任务
摘要 本文内容主要来自《门后的秘密——卓越管理的故事》，英文名：Behind Closed Doors Secrets of Great Management。在2013年第...
项目管理全过程最佳实践（下）
上一篇 提到，参加了部门组织的项目管理培训，培训主题是「项目管理全过程最佳实践」，培训时间为1天，讲师是现代卓越的郑晓龙老师，整体感觉，教授氛围和互动方式都很轻松，让人印象深刻，有...
游戏开发项目管理那些事
为什么需要项目管理项目管理可以理解为为了达到一个特定的目标，所实施的一系列对项目过程要素的管理，内容包括人员，资源，关系和技术等。项目管理的三个核心要素是：成本，时间，质量。通过平...
项目管理全过程最佳实践（下）
上一篇 提到，参加了部门组织的项目管理培训，培训主题是「项目管理全过程最佳实践」，培训时间为1天，讲师是现代卓越的郑晓龙老师，整体感觉，教授氛围和互动方式都很轻松，让人印象深刻，有...
高层管理者应该了解的项目管理十大原则
项目管理是一个管理者必备的技能之一。虽然，这里所说的“项目管理的十大原则”，出自于软件项目经理的经验总结，但对于其他项目的管理者来说，也同样有着借鉴的意义。平衡原则所谓平衡原则，就...
项目管理感悟
越来越能体会这句话「管理大部分时间都在沟通和协调」，一个项目涉及很多人，包括业务、产品、设计、后端开发、前端开发、测试等，他们对同一件事情的理解可能不同，过程中也会有各种问题，需要...
项目管理感悟（二）
前段时间写过一篇 项目管理感悟，提到了自己在项目管理中的一些看法，现在看来感触更深了，特别是自己总结的这句话「前期的重视和投入，会产生1+1>2的效果」。 今天晚上刚刚上线了一个项...
项目管理感悟（三）
最近2个月，间断地写了几篇管理、沟通相关的文章，技术文章没在写了，更新速度也远没有年初几个月那么快，一方面自己慢慢向管理转型，一些流程和规范要慢慢梳理和适应，另一方面就是自己有点懒...
项目管理实践探索
从我们团队建立以来，到现在引入新的项目管理流程，前前后后经历了3次变化。最开始的时候，采用的是传统的项目管理流程，在公司内部搭建使用redmine作为项目管理工具。但是很快，大家觉...
作为产品经理，如何做好项目管理？
本文为平台特约稿件，未经许可，禁止转载 全文共 12786 字 16 图，阅读超过 30 分钟 ———— / BEGIN / ———— 不管你身处大公司大环境，还是小公司创业团队...
项目管理感悟（四）
上一篇汇总了半年写的 文章，都是自己的干货，有的朋友说「贵在坚持果然没错」，是的，做任何事情，如果能坚持做下去，在未来的某一时刻，会受益良多。 这篇继续分享我在项目管理上的感悟，感...
项目管理感悟（五）
上一次的送书回馈活动，有3位幸运朋友获得，昨天已寄出。 九月来到了，时间过的真快，送上许嵩前不久发表的歌曲「九月清晨」，一起继续努力。 午夜时分 你倚在旧沙发床 柔声的哼唱 半首摇...
判断风险应对措施是否有效，关键看这两点
风险管理在项目管理活动中越来越重要。对于一个项目而言，如果你能提前识别项目潜在风险，并采取了适当的措施，规避或者减轻、转移了风险，都会帮助项目走向成功，按照预期的计划完成。 有鉴于...
项目干系人治理指南
在项目管理过程中，PM们会有这样的感受：要想实现项目环境的受控，不仅要搭建项目的流程、规则这些“事”，更要关注项目中的“人”，并识别管理好干系人（最新版教材已更名为相关方）。 PM...
项目管理感悟（六）
答应大家的技术文章又食言了，最近一次推送技术文章还是6月初，中间间断写了几篇管理和沟通技巧相关的，回头发现，有几个月没好好写代码了，管理上，自己的不足也慢慢显现出来。现在的主要工作...
