敏捷项目管理：开篇
为什么要用敏捷？如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目。1.项...
敏捷
敏捷实践中的利益相关者管理
利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时，此理论主张持续沟通更广泛的受众 – 即企业的利益相关者。自那以后，该理论在各行业广为接受，这其中也包括了IT...
如何确保项目开发敏捷和安全两者兼得呢？
前言敏捷开发是现在主流的开发模式，相对于传统的瀑布式开放，它通过快速的迭代来响应和展示客户的需求，敏捷开发的优点已经是众所周知了。但是敏捷开发已经实施了很多年了，项目安全问题还是和...
敏捷软件测试常见的七个误区
敏捷软件开发是从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一种新型软件开发方法，是能够应对快速变化的需求的一种软件开发能力，它作为一种新型的开发模式，被越来越多地应用到软件项目中。敏捷软件...
敏捷估算中的那些事儿
估算卡牌如果你的项目正在用敏捷的方式运作，相信你已经开展了估算的工作。通常来说，在迭代开始前，我们会对迭代中计划的任务进行估算，确保我们计划的工作量相对合理。但这种预测和天气预报一...
《硝烟中的 Scrum 和 XP》笔记
读硝烟中的scrum和xp的读书笔记，对scrum有一些整理。下面的条目并不以顺序代表重要性、顺序，或是其他的意思，只是我根据读到的相关内容整理到一起的。计划的制定要注意的一些东西...
[译] 敏捷之殇
摘要 翻译自Matthew Kern的博文《Agile is Dead》。敏捷作为曾经最为流行的软件开发管理方法，顺应市场的规律，由盛至衰，然后逐步走向死亡。它的创立者和实践者们都...
给一个团队写的敏捷实践方案
刚接触敏捷时，感觉挺好，当实际执行时，却是半敏捷半传统的路数，毕竟要实行真正的敏捷需要超强的队员，对口的研发环境，以及普遍的认可度。敏捷在国内已推行多年，实施起来难度还是很大，...
敏捷估算：点之殇
作为BA，估算会议是我目前所在项目的日常工作之一，其目的是对近期即将开发的story进行大小的预估。组织了几次估算会议后，我发现会议常常超时很久，team会花大量时间去讨论估计结果...
敏捷 QA，从入门到放弃
做敏捷QA五年多，看到了很多人加入，也看到了很多人放弃。其中有经验丰富的测试人员，也有刚刚步入职场的新人。虽然“从入门到精通”是大多数人选择进入这个行业的初衷，但是敏捷QA一些特有...
读《软技能》：敏捷个人管理
《软技能》是一本写给技术人员的非技术类书籍，即使你不写代码，读读这本书也可以受益不少。书中涉猎甚广，甚至有理财、健身、心理等内容。读完这本书，有一种相见恨晚的感觉。本书通篇在讲各个...
唯品会敏捷 Scrum 实践历程总结（一）
写在前面的话打算写这篇(系列)文章的目的不是去为了说明什么是Scrum，毕竟讲Scrum的书和文章已经不计其数，同时可以看看Wikipedia的说明:SCRUM。而写这个文章的目的...
唯品会敏捷 Scrum 实践历程总结（二）
欢迎订阅微信公众号vipdocker先吹吹水首先感谢15位“赤裸裸”的给金钱鼓励的同学，也就是这些鼓励让我们团队下次有了7罐可乐的购买资本。谈到钱，有个比较自豪的要说下，到目前为止...
《取舍与敏捷》：来自张小龙的分享
取舍与敏捷，小龙说得很到位！回首过去两年的努力，我觉得这是一个创新产品最重要的两点素质。在过去的很多项目中，我有很多次关于取舍、敏捷的抗争，很多时候我没有i俺吃到底，希望下一次可以...
唯品会敏捷 Scrum 实践历程总结（三）
硝烟再起写个文章真的不容易，相隔又是一周多，不过还好比以前好多了。-:)欢迎关注我的微信公众号：VIPDOCKER"微信公众号" 正好这周公司大群里因为代码分支管理有个小小的争论，...
精益看板方法从理论到实战（二）：可视化价值流动实践（上）
上一篇，我们介绍了什么是看板方法，并总结了看板方法的5个核心实践。接下来，我们将逐一解析这些实践在具体上下文中的应用。本篇将介绍"可视化价值流动“，如下图所示，它是所有看板方法中第...
让安全实践在敏捷团队落地
随着安全得到越来越多的关注，一些跟安全相关的理论（比如BSI）脱颖而出，尽管这些理论提出来已经有一段时间，却很少看到其在开发团队被成功地应用。我们知道微软曾在十多年前就提出了SDL...
唯品会敏捷 Scrum 实践历程总结（四）
感谢给位已经关注我的微信公众号（VIPDOCKER）的同学，正是你们的鼓励让我能继续坚持写下来，如果还没有关注，是否可以支持一下呢！"微信公众号"原本以为这个系列写个三篇就差不多，...
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精益看板方法从理论到实战（十一）：建立反馈，持续改进
“持续改进”是精益思想的两大支柱之一，本篇介绍看板方法的最后一个核心实践——“建立反馈、持续改进”，帮助团队实现持续改进。我们将介绍如何建立反馈、建立什么反馈，以及如何应用反馈持续...
为什么站会会成为形式？
图截自：http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html最近，项目上遇到了以前我从来没有遇到的事情：10多个人一个团队（概念上的...
基于 GitHub 的敏捷学习方法之道与术
持续行动，持续反思，持续进步。—— via. 敏捷学习宣言前言对时间的敬畏需要好多年才能懂得，最好不是去震惊世界，而是要像易卜生所说的，生活在世界上。我们都一样，渴望着建树功勋、改...
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团队敏捷转型的三个阶段
在国内做咨询的这段时间里，前后帮助三个客户，在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中，见到了不同思想的团队Leader，也遇到了能力参差不齐的团队成员，他们都面临着共同的问题：一方面有...
敏捷教练的六顶帽子
引子随着移动互联网的发展，大数据、云、人工智能等IT技术的持续火热，越来越多人开始意识到我们正身处由IT技术引发组织变革的大时代中，所以才会有Technology is Busin...
Bahmni，公开的敏捷项目
Bahmni是什么在ThoughtWorks，我们有三个重要的使命，其中第三个支柱“推进社会和经济公正”让我们有机会去改变这个世界，让更多的需要帮助的人得到信息化技术的帮助以改善生...
守、破、离：项目管理中的敏捷实践
写在前面作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题：团队目标不一致团队成员不熟悉信息发布不顺畅倘若我们任由问题存在，而不在每次项目中进行总结和...
如何用系统思考方法导入看板
在上一篇你为组织导入看板的方法可能是错的中，笔者抛砖引玉，提出了用系统思考方法导入看板的1-6个步骤：第1步：分析系统不满意因素的来源第2步：需求量和产能分析第3步：建立工作流第...
