被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力? (查看原文)

我是26岁当上数据总监的,当时完成了公司的数字化转型,帮助公司带来盈利。就被提拔上成为管理者了。我一下子从专注于自己的事的工程师到搭建团队还要管理团队的leader。说实话我是非常...

zhihu.com  by 空白白白白  
评论 (1)
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大马猴 2019-08-21 08:57

无为而治那段儿,有些观点不赞同,任何时候管理者都不能缺席的,因为有些事情不是下属能代替你的,如利益分配,重大决策,跨部门协作,下属需要被关注
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